Jeder Mensch, der ein Unternehmen gründen möchte, hat bestimmte Vorstellungen dazu. Vielleicht haben sie damit zu tun, nach welchen Leitlinien die Firma arbeiten soll, vielleicht möchte man das, was man an früheren Chefs nicht mochte, künftig völlig anders machen. Und so ehrenhaft all diese Ziele sein mögen, sie überstehen den Kontakt mit der geschäftsalltäglichen Realität im seltensten Fall unbeschadet.

Ganz ähnlich sieht es mit den Plänen aus, die zwei Menschen für ihre Familie machen. Bloß nicht zu viel von den strengen Eltern übernehmen. Weniger verkrampft sein — aber bitte nicht so fürchterlich Laissez-faire "wie die Nachbarn mit ihren verzogenen Kindern". Wenn das Kind dann da ist, zerfallen diese Pläne meist in dem Moment zu Staub, indem es einen zum ersten Mal anlächelt.

Und sowohl Gründer wie Eltern werden sich anhand der Leitlinien der "echten" Realität entlanghangeln.

Vor allem solche Firmenchefs, die selbst ihr Unternehmen aus der Taufe hoben und nicht erst später dazukamen, haben oft einen Kontrollkomplex und würden am liebsten alles überwachen und selbst erledigen. Es gibt viele Theorien, die ihnen helfen, diese Verantwortung zu delegieren. Zufällig sind es die gleichen Dinge, die auch Eltern dabei helfen, ein wenig mehr loszulassen.

Falsch wären dabei physische Anreize, mit dem man die Kids umgarnt. Viel besser ist es, dass diese dadurch motiviert werden, dass man ihnen Verantwortung und Entscheidungsfreiheit überträgt. Was das ist, müssen natürlich die Eltern für den Einzelfall entscheiden. In jedem Fall bekommt man jedoch Kinder, die sich sehr viel mehr mit der Familie identifizieren, sich mehr als wichtigen Teil davon verstehen — und nebenbei als Eltern vielleicht ein, zwei Sorgen weniger.

Jeder Firma muss daran gelegen sein, dass in ihrer Bilanz die Aktiva und Passiva ausgeglichen sind. Und dabei bekommt besonders der Begriff Eigenkapital ein besonderes Gewicht. Dahinter verbirgt sich letztendlich das, was einem Unternehmen an Geldmitteln verbleibt, wenn sämtliche Schulden usw. bereits abgezogen wurden. Klingt vertraut? Das liegt daran, dass es in den familiären Finanzen ähnlich aussieht. Und abermals wie bei einem Unternehmen bekommt man manchmal auch nur dann Geld (etwa für ein Haus), wenn genügend Eigenkapital vorhanden ist.

Und das wiederum bedeutet, dass man auch gewisse Tricks aus der Eigenkapitalfinanzierung auf sich anlegen kann. Ein komplex klingender, aber einfach zu erklärender Begriff: Eigenkapitalfinanzierung bedeutet, das Eigenkapital der Firma ohne zusätzliche Gelder von außen zu erhöhen. Dafür gibt es zwar zwei Möglichkeiten, Innen- und Außenfinanzierung, für Familien kommt jedoch nur erstere in Betracht. Wirtschaftlich behält man dazu Überschüsse ein, aktiviert "stille Reserven". Nichts anders tut man auch zuhause, man packt Geburtstagsgeld beiseite, gibt das Weihnachtsgeld nicht gleich aus, steckt alles Kleingeld, das man vom Einkaufen mitbringt, in eine Spardose. Tut man das lange genug, steigt das Eigenkapital an und ermöglicht einem den Kauf, den man vielleicht schon immer plante.

Wenn ein Unternehmen die Buchführung schleifen lässt, also nicht minutiös notiert, welche Einnahmen und Ausgaben es hat, dann steht mit ziemlicher Sicherheit bald die Steuerfahndung vor der Tür und verlangt Bucheinsicht. Das passiert in Familien zwar nicht unbedingt genauso, dafür aber etwas anderes, was den Firmen ebenfalls widerfährt: sie verlieren den Überblick. Geld kommt unkontrolliert herein, geht unkontrolliert hinaus. Im besten Fall herrscht Verwirrung, im schlimmsten geraten jedoch die Firmenfinanzen in Schieflage.

Was tut man dagegen? Man wird minutiös und schreibt alles auf, was man einnimmt, was man ausgibt. Das gelingt familiär durch ein Haushaltsbuch und es ist gar nicht so schwer, wie man glauben könnte:

Auf diese Weise kann man sicher sein, dass das, was man am Monatsende noch auf der Liste stehen hat, tatsächlich verfügbar ist. Das hilft nicht nur bei der Eigenkapitalfinanzierung, sondern auch, unnötige Mehrausgaben schnell zu erkennen.

Stellen Sie sich für einen kurzen Moment vor, Ihr Chef würde sie tagtäglich im Kasernenhofton anbellen. Er würde niemals Widersprüche dulden, seine Befehle wären in Beton gegossen und niemals würde er irgendwelche Beweggründe dahinter erklären, sondern Sie, als seinen Angestellten, vollkommen im Dunkeln lassen. Klingt schlimm, oder? Doch sei auch die Gegenprobe erlaubt: Der Chef gibt gar keine Anweisungen. Er überlässt es allen, das zu tun, worauf sie gerade Lust haben. Und gibt es wichtige Themen, diskutiert er sie mit der gesamten Belegschaft aus. Hand aufs Herz: wäre das wirklich so viel besser?

Tatsächlich wurden auf diese Weise auch bereits drei wichtige, wenngleich sehr extreme Erziehungsmethoden aus der Sicht eines Kindes beschrieben:

An diesem Punkt kann man Erziehung direkt mit Menschenführung übersetzen. Und wie als Chef ist es als Eltern notwendig, einen Mittelweg zu finden. Der nennt sich kooperativer Führungsstil. Dabei geht es um drei zentrale Inhalte:

Auch im Ergebnis decken sich Erziehung und Menschenführung verblüffend. Denn in beiden Fällen haben die Untergebenen zwar eine starke Führungsperson, zu der sie aufblicken und an die sie sich wenden können. Sie werden aber nicht von dieser Aura erdrückt. Es bleibt genug Raum, um sich selbst zu entfalten, Eigenverantwortung zu lernen und damit letztlich auch ein harmonischeres Miteinander.

Fazit

Wenn wir von "Familienunternehmen" sprechen, denken wir meistens an Firmen in der Hand einer Familie. Tatsächlich könnte der Begriff jedoch auch eine ganz normale Familie ohne wirtschaftliche Betätigung umfassen. Denn so viele Prinzipien, die zwischen Papa, Mama und Kindern bestehen, finden ein nahezu identisches Abbild in betrieblichen Angelegenheiten. Das soll zwar Eltern nicht zu Bossen machen und Mitarbeiter zu Kindern degradieren. Aber durchaus dabei helfen, zu verstehen, dass Firmenprobleme häufig Familienproblemen ähneln — und diagonal übergreifend jeweils andere Hilfsmittel angewendet werden können.